Chandrasekhar, CEO de Jamcracker, en Cloud Brokerage, Nuevo panorama de TI

Hola, un placer verte por aquí. Soy Simón Sánchez y hoy te voy a hablar sobre Chandrasekhar, CEO de Jamcracker, en Cloud Brokerage, Nuevo panorama de TI

Si hay alguien en una mejor posición para ofrecer conocimientos realistas y moderados sobre el futuro de la nube, y mucho menos TI en general, es alguien que ha superado la marea alta de la era de las punto com, solo para caer en picado río abajo. espiral descendente con tantos otros.

El director ejecutivo de Jamcracker, KB Chandrasekhar, fundó Exodus Communications mucho antes de que estallara la famosa burbuja y era dueño de los centros de datos de Yahoo, eBay, Google y otras importantes propiedades web de la red Exodus. Tras el colapso de Exodus, Chandrasekhar decidió cambiar su enfoque, integrando la experiencia pasada de Exodus, para mirar a los proveedores de servicios que estaban lidiando con problemas de administración y aprovisionamiento de infraestructura (sin mencionar la facturación). virtual. Desde su fundación hace diez años, Jamcracker ha estado a la vanguardia de este impulso para administrar mejor los recursos de la nube, aunque de una manera algo silenciosa.

A medida que entraba en juego un número creciente de proveedores que ofrecían todos los niveles y tipos de servicios basados ​​en la nube, Chandrasekhar tuvo claro que podría ser beneficioso tener un «intermediario» que manejara parte de esa complejidad, tanto a nivel de administración simple como para todos los aspectos de los servicios en la nube. Uno de los problemas más problemáticos para las organizaciones que han adoptado la nube de forma «ad hoc» o «según sea necesario» es la gestión de servicios entre esos servicios.

Jamcracker, una empresa que desarrolla software para aprovisionar recursos en la nube pública y privada, y Eucalyptus, un desarrollador de software de gestión de la nube, unieron fuerzas este mes con una integración de sus ofertas de software para permitir que los clientes empresariales funcionen por su cuenta. aprovisionamiento de nube híbrida y privada. Si bien Jamcracker ha existido desde 1999 como actor en el espacio de la nube mucho antes de que el término «nube» explotara en un uso generalizado, fue solo después de este anuncio que estuvieron en el radar de manera importante, al menos no para las instituciones más grandes que evalúan las posibilidades de nube.

El objetivo de Jamcracker es facilitar el uso de los proveedores de servicios en la nube al poner todos los recursos en la nube «bajo un mismo techo» para simplificar el paso a la nube. Es así como Jamcracker se ha convertido en un «broker en la nube» ya que no cuenta con servicios propios, sino que, en su posición de corretaje, alinea opciones y permite a los clientes utilizar los recursos adecuados. Este es el concepto central detrás de lo que se llama «autoaprovisionamiento» de nubes, aunque muchos de los que han ejecutado iniciativas de computación en la nube a gran escala se dan cuenta de que esto hace que el proceso sea un poco más fácil que cuánto es.

A través de Jamcracker, un cliente puede usar una interfaz para administrar sus recursos gracias a lo que Jamcracker llama «arquitectura unificada de administración y entrega de servicios, que agrega administración de pedidos, seguridad y administración de políticas, usuarios y servicios, facturación y liquidación, informes de uso y auditorías y gestión de licencias en servicios en la nube alojados interna y externamente «.

La red de prestación de servicios de la empresa (JDSN) permite a un proveedor de servicios agrupar sus servicios con esa red para una entrega inmediata y, en teoría, permite a las empresas gestionar la gama completa de un servicio en la nube y aplicar políticas sobre diferentes servicios.

El hecho de que Jamcracker surgiera para ofrecer dicho servicio no es ninguna sorpresa, dadas las raíces de sus fundadores en el alojamiento a gran escala a mediados de la década de 1990, cuando se estaba convirtiendo en un servicio crítico para los departamentos de TI y las grandes empresas por igual. que de los más pequeños también. Recientemente, entrevistamos al CEO y fundador de Jacmcracker, KB Chandrasekhar, para discutir, entre otras cosas, la intermediación en la nube y la forma futura de nubes privadas para empresas.

HPCc: Jamcracker se fundó en 1999, mucho antes de que la nube fuera la palabra de moda: ¿Cuáles fueron sus primeras experiencias con la idea de la nube y qué fallas ocurrieron al principio que remodelaron sus objetivos para la nube? ‘¿empresa?

Chandrasekhar: Las empresas en etapa inicial en Silicon Valley fueron las primeras en adoptar el modelo de agregación de servicios de Jamcracker y el modelo fue muy exitoso ya que permitió a estas empresas tener acceso a aplicaciones y servicios de clase empresarial sin necesidad de inversión de capital. . Sin embargo, después de los ataques del 11 de septiembre hubo una implosión de fondos de capital riesgo para estas empresas y con las inversiones en TI en general, por lo que la adquisición de clientes se redujo drásticamente para nosotros. Sin embargo, los clientes existentes (sobrevivientes de la crisis tecnológica) continuaron confiando en Jamcracker. Esta tenacidad del cliente nos ha dado confianza en el potencial de la «informática de servicios públicos», que ahora se ha convertido en informática en la nube.

HPCc: ¿Cómo ha trasladado su conocimiento de Exodus a la nube ahora, lo que (probablemente, obviamente) ha alterado la cara de la TI empresarial?

Chandrasekhar: Exodus fue pionero en computación en la nube que proporcionó infraestructura de alta disponibilidad con ancho de banda elástico. Todo lo que los clientes tenían que hacer era traer sus computadoras y el resto era plug and play. Exodus también ha creado herramientas de autoservicio para permitir a los clientes finales administrar sus sistemas de forma remota. Hemos proporcionado los centros de datos que han ayudado a generar la explosión del modelo ASP y la consecuente necesidad de agregar la provisión y gestión de estos servicios para los clientes finales. Eso se convirtió en la inspiración para iniciar Jamcracker.

HPCc: ¿Dónde está viendo el mayor impulso, o de dónde proviene la mayor necesidad, de la computación en la nube empresarial? ¿Qué piden los clientes de sus nubes públicas o privadas que aún no obtienen? ¿Cómo se pueden entregar estas cosas?

Chandrasekhar: Realmente hay dos impulsores diferentes para la computación en la nube empresarial. El primero tiene que ver con la consumerización de TI junto con la proliferación de ofertas de nube pública / SaaS en los últimos años. Cada vez más usuarios finales corporativos están evitando la TI y comprando licencias de suscripción por su cuenta cuando necesitan nuevas funciones. En segundo lugar, las organizaciones de TI corporativas que están en camino de virtualizar sus centros de datos están interesadas en adoptar el modelo de implementación en la nube para permitir capacidades de cumplimiento de autoservicio similares para sus usuarios finales. Lo que estamos viendo como resultado es que los grupos corporativos de TI quieren adoptar lo que se conoce cada vez más como un modelo de «intermediario de servicios en la nube», lo que significa que ellos mismos se convierten en proveedores de servicios internos para su organización. En este rol, permiten departamentos, unidades de negocio, sucursales, etc. Combinar y combinar los mejores servicios de sus centros de datos con las ofertas de nube pública / SaaS de proveedores externos, con un único punto de agregación, entrega y gestión del ciclo de vida del usuario / servicio.

HPCc: No hace mucho notó que la nube pública será el dominio de las pymes, mientras que las empresas más grandes se centrarán en las nubes privadas. ¿Es una tendencia permanente y por qué, o por qué podría cambiar el equilibrio en los próximos años?

Chandrasekhar: Las empresas más grandes que ya han realizado una inversión significativa en sus centros de datos y la virtualización de estos recursos tenderán a centrarse en habilitar nubes privadas para la entrega de IaaS, con nubes públicas de IaaS aprovechadas para la recuperación de desastres. ad hoc como desarrollo y prueba o para descargar cargas de trabajo no críticas para la misión. Las pequeñas empresas que no han realizado una inversión significativa en TI interna tenderán naturalmente a adoptar ofertas de nube pública. A largo plazo, esperamos que un número cada vez mayor de empresas más grandes descarguen cada vez más sus necesidades informáticas a la nube pública.

HPCc: Describa el modelo de intermediario de servicios en la nube y qué significará para el panorama en los próximos años si se pone de moda y cómo se involucrará en él.

Chandrasekhar: El término «agente de servicios en la nube» (CSB) ha surgido como un proveedor de servicios y un modelo comercial de TI para habilitar, brindar y administrar servicios en la nube dispares dentro de un marco unificado de provisión, facturación, seguridad, administración y soporte. Esto es igualmente beneficioso para:

– Empresas que buscan construir una infraestructura en la nube independiente del proveedor como una progresión natural de su estrategia de virtualización y consolidar el uso externo de la nube / SaaS.

– Proveedores de servicios que buscan unificar la prestación de servicios en la nube y posicionar sus redes como una verdadera plataforma de computación en la nube.

Surgirán varios modelos de CSB, pero en última instancia creemos que evolucionarán hasta el punto en que las grandes organizaciones corporativas de TI se conviertan en CSB y en proveedores de servicios. La plataforma de Jamcracker permitirá a estas organizaciones configurar y gestionar sus propias infraestructuras CSB. Jamcracker también proporcionará un marco de interconexión común que permitirá que todos estos operadores de CSB y proveedores de servicios en la nube interoperen y negocien entre sí.

HPCc: ¿Qué se entiende por suministro de infraestructura en autoservicio y cómo cree que su asociación con Eucalyptus atraerá a más clientes cuando puedan encontrar servicios similares en otros lugares?

Chandrasekhar: El aprovisionamiento de autoservicio consiste en extender la «consumerización» de la TI a los recursos informáticos internos. Suele implicar presentar los servicios virtualizados disponibles en un catálogo y desde allí

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