Gestión virtual, desorden virtual - Calendae | Informática, Electrónica, CMS, Ciberseguridad

Gestión virtual, desorden virtual

Hola otra vez. Soy Simón Sánchez y hoy vamos a hablar sobre Gestión virtual, desorden virtual

A pesar de las dificultades económicas, las previsiones presupuestarias para las herramientas de virtualización van en aumento. Un reciente Encuesta UBS descubrió que en 2008, la mayoría de los CIO esperaban aumentar su gasto en virtualización entre un 6% y un 14%, lo que contrasta con los presupuestos generales de TI que, según los encuestados, aumentarían de cero a 5%. Una intuición del CIO encuesta recientemente dio un paso más y descubrió que se espera que el gasto en virtualización en servidores y almacenamiento crezca en más del 20% en 2008. Además, los datos no se limitan solo a pronósticos: en el Gartner Symposium & ITXpo en el otoño de 2007 , una encuesta de sesión con quizás varios cientos de participantes encontró que más del 60% de las organizaciones de TI tienen servidores virtualizados en producción.

¿Qué impulsa el crecimiento?

La consolidación de servidores a menudo se cita como un factor clave del crecimiento de la virtualización. Dados los problemas de presupuesto de TI, problemas de espacio, consumo de energía e iniciativas de TI ecológicas, la consolidación parece una solución lógica y la virtualización es un medio para lograrlo. Sin embargo, las oportunidades rara vez vienen sin costo y, de alguna manera, la idea de que la virtualización conduce a la consolidación podría ser engañosa.

El analista forestal Galan Schrek señaló en un nota de investigación el otoño pasado, los servidores virtuales “actúan como sus contrapartes físicas, excepto que existen solo en el software. Dado que existen en el software, se pueden crear con solo hacer clic en un botón. «Esto es motivo de preocupación porque si bien es cierto que la virtualización te permite consolidar servidores físicos, la velocidad y la facilidad con la que puedes crear nuevas máquinas virtuales también significa que podrían multiplicarse, como el agua derramada sobre Gremlins. De hecho. , una empresa de redes sociales indicado ya contaba con 15.000 servidores y crecía un 6% por semana, en parte atribuible a la virtualización.

A pesar de estas preocupaciones, existen muchos beneficios que hacen que la virtualización sea atractiva. Una estrategia de virtualización bien gestionada proporcionará un alto grado de flexibilidad a los administradores de infraestructura en áreas como la gestión de la capacidad y la recuperación ante desastres. Sin embargo, en ausencia de un modelo comercial basado en servicios, la virtualización también podría resultar una pesadilla para la gestión de TI, aumentando componentes como malezas y fortaleciendo los silos de datos que las operaciones de TI buscan integrar.

Los dispositivos físicos como los servidores proporcionan un sistema natural e inevitable de controles y contrapesos para frenar el crecimiento de la infraestructura de TI: un presupuesto. Se deben justificar las compras de hardware nuevo, lo que podría implicar un inventario de los recursos existentes, cómo se distribuyen esos recursos y la capacidad a la que se utilizan. En otras palabras, el caso de negocio requerido para comprar componentes de infraestructura física puede no ser aplicable en un entorno virtual. Como señala Schrek de Forrester, la virtualización permite a TI «construir sistemas y aplicaciones cada vez más complejos con un mínimo de esfuerzo nuevo».

Desastre virtual

La virtualización podría compararse con un espejismo del desierto que incluso ha confundido a algunos expertos. Por ejemplo, un experto de la industria declarado que las «capas de abstracción habilitadas para la virtualización» ayudarían a eliminar las «densas redes» de dependencias entre los componentes de TI dentro de la infraestructura de TI. La analogía es precisa cuando se trata de interdependencias, pero la infraestructura de TI no está formada por múltiples webs. Más bien, se compone de múltiples arañas que generan cambios simultáneos en una sola red, posiblemente modular y asimétrica. Es este último el que presenta el desafío de gestión.

¿Por qué es problemático? Porque a las empresas les cuesta entender cómo se asocian los componentes de TI con las aplicaciones y los servicios correspondientes, lo que dificulta el diagnóstico de problemas y consume mucho tiempo. Por ejemplo, la empresa que cree que se requiere una conferencia telefónica de 35 personas para resolver cortes de TI o el personal de operaciones de TI que ve su consola llena de docenas de alertas de gravedad 1 y solo puede adivinar cuál debe abordarse primero . En su mayor parte, la tarea es tan dolorosa como aislar la bombilla fundida solitaria en el cable de las luces del árbol de Navidad anticuado. Si parece desalentador aislar la causa raíz de los problemas entre 5,000 servidores físicos, entonces 10,000 máquinas virtuales (que la virtualización puede proporcionar con el clic de un mouse) puede ser insuperable.

Si bien la virtualización simplificará algunos aspectos de la administración de TI, también podría aumentar la complejidad. Por tanto, representa un arma de doble filo. Como dijo el analista de Gartner Milind Govekar en un Financial Times artículo, «[I]si virtualizas [sic] un lío tendrás un lío más grande. La principal necesidad es reducir la complejidad primero. «

El riesgo de cambio

La complejidad complica el cambio, por lo que tiene sentido comprender por qué una forma más sencilla de construir sistemas más complejos conducirá inevitablemente a cambios más complejos. Esto es importante porque el cambio es tanto un requisito como un riesgo que las organizaciones de TI deben conciliar; el cambio no es opcional. Es un riesgo porque como señalan los investigadores de mercado, hasta el 80% del tiempo de inactividad se debe a errores humanos que resultan de cambios de TI planificados y no planificados. Sin embargo, el cambio es inevitable ya que el software necesitará parches, los servidores necesitarán actualizaciones y la capacidad deberá reasignarse. El advenimiento de la virtualización en un entorno distribuido significa que estos cambios serán más fáciles de realizar y, por lo tanto, es probable que ocurran con más frecuencia, lo cual es una razón más por la que los controles de TI son fundamentales para cambiar.

Algunas herramientas de virtualización vienen con módulos de administración que incorporan capacidades de administración limitadas, aparentemente destinadas a ayudar a TI a controlar el cambio. Sin embargo, estas herramientas carecen de contexto de servicio: un modelo preciso de un extremo a otro de la empresa de TI y las relaciones entre sus componentes, aplicaciones y servicios. La ausencia de un modelo basado en servicios que delinee la dependencia del servicio en los componentes de TI significa que TI se ha vuelto loco cuando se trata de realizar cambios en la infraestructura. Este ha sido el problema inherente a las herramientas tradicionales de gestión de TI basadas en componentes para redes, sistemas y aplicaciones, y parece haber persistido en la gestión de la virtualización. Por ejemplo, cuando TI mueve o retira un servidor, físico o virtual, por lo general no comprende bien el papel que desempeña cada caja en la infraestructura de TI. ¿Cuál es el impacto de este cambio?

Considere el caso de una caja virtual de tres vías, con dos de estos tres servidores virtuales asignados a middleware y una aplicación web respectivamente. Es razonable decir que un administrador de base de datos tiene la capacidad de mover una aplicación de base de datos de una servidor físico a ese tercer segmento para respaldar un proyecto de consolidación de servidores. Sin embargo, aunque el DBA puede comprender lo que está conectado actualmente a la base de datos, es probable que no comprenda el impacto como resultado de la mudanza. La consecuencia de tal movimiento podría ser lo que mantiene despiertos a los CIO por la noche, literalmente.

Perspectiva del servicio

La buena noticia para los proponentes es que el mercado de la virtualización no será el único en crecimiento. La investigación de AMR dijo Los departamentos de TI planean gastar hasta un 9% más en tecnología de mejora del rendimiento en enero que el año pasado, lo que contrasta con los planes para un aumento general del 5% en el gasto en TI. Si bien parece una contradicción, los expertos de la industria racionalizan que «los departamentos de TI creen que pueden ofrecer casi el doble de rendimiento este año por cada nuevo empleado de TI en comparación con sus pares en el negocio más grande».

Estas conclusiones corresponden a la firma de estudios de mercado Enterprise Management Associates (EMA) clasificación que el mercado de gestión de servicios empresariales (BSM) ha crecido un 50% en los últimos dos años y está preparado para un crecimiento continuo. Una de las tendencias más importantes en la alineación de la TI con el negocio, BSM conecta dinámicamente los componentes de TI a las aplicaciones que habilitan los procesos de negocio. Este es un cambio fundamental tanto en el pensamiento como en el método de gestión de la infraestructura tecnológica. En lugar de administrar la TI como componentes individuales, como enrutadores, servidores o aplicaciones, BSM ve estos componentes de manera colectiva en función del servicio comercial proporcionado. En otras palabras, BSM proporciona una plataforma, un modelo de extremo a extremo, de información que ilustra el impacto de la TI en el negocio.

¿Cuál es la conexión con la virtualización? Las herramientas de mejora del rendimiento, como las herramientas BSM, que permiten a los departamentos de TI administrar la infraestructura de TI de manera más eficaz, están creciendo junto con las herramientas que brindan una flexibilidad y capacidades extraordinarias. TI debe planificar ambos al mismo tiempo, lo que significa que TI debe planificar la virtualización en el contexto de una perspectiva de servicio proporcionada por BSM. Las herramientas virtuales deben estar vinculadas a los servicios para comprender el impacto del cambio antes de implementar cambios en un entorno de producción.

Conclusión

La propuesta de valor de virtualización proporciona una flexibilidad de capacidad sin precedentes, pero esta flexibilidad no está exenta de riesgos. Como ocurre con la mayoría de las tecnologías de vanguardia, tanto los riesgos como los beneficios no están bien definidos y quizás aún no se hayan concebido. Sin embargo, este riesgo puede mitigarse siempre que las implementaciones de virtualización se gestionen desde una perspectiva de servicio que incorpore un modelo preciso de extremo a extremo de la infraestructura de TI. A pesar de este modelo, los componentes virtuales, al igual que sus contrapartes físicas, están vinculados a los servicios. En esencia, BSM proporciona capacidades esenciales de mapeo y modelado para comprender mejor las relaciones y dependencias de servicios y TI necesarias para controlar el cambio de manera más eficaz, especialmente en entornos virtualizados.

No te olvides compartir en tu Facebook para que tus amigos lo vean

??? ? ? ???

Comparte