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IBM ataca la nube desde todos los ángulos

Hola, un placer verte por aquí. Yo soy Simón Sánchez y hoy te voy a contar sobre IBM ataca la nube desde todos los ángulos

Como lo ha hecho tantas veces en el pasado, IBM puede haber ideado la estrategia perfecta para ganar dinero con la computación en la nube. En lugar de simplemente vender infraestructura o software como servicio, también ofrecerá Big Blue consultoría y asesoría en implementación, y será marca las nubes de los demás con el logotipo de «Resilient Cloud» aprobado por IBM.

En cuanto al anuncio de servicios de asesoría y construcción, Brian Reagan, director de la Estrategia de continuidad y resiliencia empresarial (BCRS) en IBM, dice que la iniciativa es la respuesta directa a las preguntas de los clientes y al interés en la computación en la nube. Están ansiosos por comprender la nube: qué nos pertenece, cuánto costará, qué significa para su infraestructura, etc. – dice Reagan, pero «es un mundo consciente del comprador cuando se trata de computación en la nube». Él dice que las décadas de IBM brindando consultoría comercial, así como su experiencia en virtualización, computación en red y computación bajo demanda, han colocado a la compañía en la mejor posición para llevar la nube a la empresa.

Los servicios de implementación, me explicó, ayudarán a los clientes a comprender cómo desbloquear el valor comercial de la computación en la nube mediante el desarrollo de las mejores estrategias y modelos comerciales posibles para abordarlo. Independientemente de si la solución resultante es interna, pública o híbrida, Reagan me aseguró que este servicio se trata de computación en la nube, no solo de computación en la nube con la marca IBM, por lo que las tecnologías de back-end se implementarán en función de lo mejor servirá al cliente, incluso si no es de la cartera de IBM. (Nota del editor: ya veremos).

«Suele insertarse en una discusión sobre tecnología, [but] En última instancia, se trata de desbloquear el valor comercial utilizando un paradigma tecnológico específico «, dice Reagan. Si bien IBM lleva el negocio y la tecnología al poder, reconoce que IBM no siempre será la mejor opción para las necesidades de un cliente.

Un ejemplo de implementación híbrida es el caso de estudio de los Centros Vecinales mencionado en el anuncio. Reagan, que conoce muy bien esta asociación, dice que IBM proporciona la capa de servicios en la nube y otro socio proporciona la capa de infraestructura.

Además de la confusión de los clientes sobre qué es realmente la computación en la nube, Reagan dice que la renuencia a probar algo nuevo y potencialmente inestable también jugó un papel en el desarrollo del servicio de consultoría. Hay problemas de seguridad y resistencia, entre otras áreas, señala, e IBM quiere ayudar a derribar algunas de estas barreras, un cliente a la vez.

Al salir de su división, el programa Resilient Cloud Validation es el timón de Reagan. Si bien la resiliencia a menudo se relega a la taquigrafía, incluso dentro de BCRS, Reagan dice que es un concepto muy amplio que abarca muchos procesos, tecnologías y capas, y luego cubre qué tan bien una empresa puede recuperarse de interrupciones a través de fallas, escalabilidad, etc. Reagan se apresura a señalar que IBM tiene más de 40 años en el espacio de la resiliencia, varios años de experiencia desarrollando y refinando su Blue Cloud internamente y múltiples adquisiciones para llenar cualquier vacío.

«No toda la resiliencia es … idéntica», dice su división a los clientes. «Se creará o se orientará a un propósito específico para los requisitos específicos de su empresa. Tenemos una hoja de ruta muy clara de cómo se ve la resiliencia en una variedad de casos de uso diferentes, podemos compararlo y, si hay exposiciones críticas, luego podemos ayudarlo a implementar un plan para ayudarlo a resolverlos «.

Y no olvide el efecto neto. La capacidad de recuperación de un proveedor de servicios tiene muchos efectos posteriores, por lo que es vital asegurar a sus clientes al principio del juego.

Los clientes objetivo son los proveedores de servicios en todo el espectro de la nube, dice Reagan, especialmente las ofertas de nube centradas en el consumidor y los clientes de IBM que ofrecen servicios basados ​​en la nube a los usuarios finales. IBM no solo trabajará con ellos para garantizar la resistencia, sino que el logotipo de «Resilient Cloud» también debería servir como una herramienta de marketing. Reagan dice que no espera que muchas nubes aprobadas por IBM sean competitivas con las ofertas de IBM debido a la fuerza con la que IBM está enfocada en la empresa. «El hardware, el software y los servicios de IBM en la nube se centrarán realmente en ayudar a las empresas a obtener realmente los beneficios de la nube, en comparación con un juego de consumidores, por ejemplo», me dijo.

No tengo idea de dónde IBM obtuvo este número, pero Reagan también dijo que los últimos datos de IBM muestran que la computación en la nube es un negocio de $ 95 mil millones (IDC ofrece servicios en la nube como un mercado de 42.000 millones de dólares para 2012). Si eso es cierto, espero que IBM vea una porción relativamente grande del pastel de sus ofertas de tecnología de nube empresarial, y Reagan cree que también puede obtener una parte de este programa de validación. IBM no tiene un desglose específico de a dónde irá ese gasto, «Pero dentro de un mercado de $ 95 mil millones, por supuesto, si una de las puertas es la preocupación por la resiliencia, sabemos absolutamente que tenemos un negocio muy sólido hoy en día para brindar resiliencia. a empresas de todas las formas y tamaños y en todas las industrias «, dijo. «Sabemos que existe la oportunidad de aportar la misma habilidad a este juego».

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