Motores y agitadores HPC: Michael Jackson, Computación adaptativa - Calendae | Informática, Electrónica, CMS, Ciberseguridad

Motores y agitadores HPC: Michael Jackson, Computación adaptativa

Hola otra vez. En el teclado Simón Sánchez y esta vez te voy a contar sobre Motores y agitadores HPC: Michael Jackson, Computación adaptativa

¿Qué define el éxito? Cuando conocí a Michael A. Jackson por primera vez el año pasado en un almuerzo de pareja, me sorprendió de inmediato su genuina amabilidad, inteligencia y cálida personalidad. Después de escuchar sobre el reciente éxito de financiación que él y su hermano David han logrado con Adaptive Computing y Moab, pensé que sería una entrevista interesante. Lo que me llamó la atención después de nuestra discusión es que es su creencia en los valores fundamentales y las contribuciones de la comunidad lo que ella define como verdadero éxito.

Calendae: Michael, la mayoría de la gente de la industria sabe que tú y tu director ejecutivo y cofundador de Adaptive, David Jackson, sois hermanos. ¿Hubo un evento de crecimiento clave que los llevó a ambos a donde están hoy?

Michael Jackson: Bueno, tenemos una historia un tanto única; Crecimos en una granja de papas en Idaho. Primero, aprendimos que teníamos que ser muy trabajadores, y segundo, si querías ganarte la vida, no podías hacerlo cultivando. (Risas) ¡Mi papá tenía este hábito agrícola y tenía que tener otro trabajo para pagar el hábito! Dicho esto, incluso si fuéramos de una familia de productores de papa, nuestros padres tuvieron la previsión de interactuar con los sistemas informáticos mucho antes de la curva tradicional. Casi desde el principio, mis hermanos empezaron a intentar meterse en los juegos para cambiar los programas y hacerlos funcionar mejor. Entonces, ese sentido de la ética laboral de los niños, la exposición temprana a la tecnología y el deseo constante de mejorarla son el resultado de nuestra vida en la granja. Una gran cantidad de innovación, determinación y la capacidad de identificar soluciones provienen de ese entorno, y se traslada a cualquier situación en la que nos enfrentemos al desafío de los problemas que estamos tratando de resolver. Tengo un lema personal: «No es si, sino cómo».

Calendae: Por cierto, felicitaciones por su reciente financiamiento de $ 14 millones en la Serie A. ¿Por qué cree que los inversores estaban y siguen interesados ​​en la Computación Adaptativa?

Miguel: En las conversaciones que tuvimos con varios inversores de primer nivel, quedó claro que el mercado estaba tratando de averiguar qué estaba sucediendo en TI técnica, con Cloud en particular, y dónde invertir. Afortunadamente, ya habíamos establecido una tecnología aplicable; teníamos varios compromisos establecidos antes de lo que ahora llamamos Cloud, y una gran cantidad de oportunidades con un diferenciador que lo acompaña. Teníamos la base de una tecnología probada y una pila de soluciones, un historial de entregas a clientes a gran escala y una fuente sólida de nuevos clientes que llegaban.

Calendae: Al observar el éxito de su recaudación de fondos, obviamente ha afinado su «discurso de ascensor» cuando habla con capitalistas de riesgo. Pero, ¿cómo se representaría a sí mismo frente a alguien que acaba de conocer, un nuevo vecino, por ejemplo, en lugar de un ejecutivo de la empresa?

Miguel: En primer lugar, vería si puedo ayudarlo a moverse, porque en el lado personal de las cosas y con las actividades de la iglesia que hago, ¡he ayudado a muchas personas a moverse! (Risas) En serio, mi primer enfoque (y creo que esto también se enfoca en los negocios) es siempre que me gusta agregar valor. Le presentaría a mi familia, le hablaría sobre nuestro vecindario y nuestras escuelas, y trataría de ayudarlo a instalarse en su nuevo hogar. Si me preguntaras sobre mi trabajo, probablemente diría que hacemos grandes conjuntos de computadoras realmente inteligentes para que hagan mejores cosas.

Calendae: ¿Qué consejo le daría a las nuevas empresas emergentes que buscan financiación?

Miguel: Ésta es una pregunta amplia. Yo diría, comience con una idea brillante y descubra qué socios comercializar, entre su innovación y la de ellos, puede ayudar a ganar más dinero, tener más éxito y crear más valor para sus clientes. Comprenda la importancia de la cultura al iniciar una pequeña empresa. Asegúrese de establecer un enfoque de equipo colaborativo con sus empleados para que el reconocimiento por los logros se distribuya de manera uniforme en todos los ámbitos. Por último, trata de no ser un silo contigo mismo. En nuestro espacio; hay tantas interdependencias que sería muy difícil tener éxito solo.

Calendae: Sé que había un «Programador de clústeres de Maui» que precedió al Programador de Moab; ¿Cuál es la conexión con Maui?

Miguel: Bueno, MHPCC (Maui High-Performance Computing Center) es un sitio del gobierno en la isla de Maui. Aprendieron sobre David a través de su trabajo en IBM y lo contrataron como consultor para implementar técnicas de simulación para obtener una mejor eficiencia de su sistema. Cuando David pudo simular un aumento de 4 veces en la eficiencia, dijeron: «Genial. ¿Ahora puede implementar estas eficiencias por diseño?»

Aunque Maui Scheduler fue sin duda la base sobre la que se desarrollaron los conceptos, carecía de una serie de atributos arquitectónicos necesarios para dinamizar un entorno informático de alto rendimiento, para hacerlo adaptable. Ese fue el comienzo de la creación de una tecnología arquitectónica completamente nueva que finalmente se convirtió en Moab.

Calendae: ¿Puede compartir a quién debemos acreditar el desarrollo del Programador de Moab? ¿Había un solo genio conduciéndolo o era el producto de muchas personas trabajando juntas?

Miguel: Bueno, David es verdaderamente el genio fundamental que nos ayudó a llegar a donde estamos hoy. Comenzó con su visión y construcción de una arquitectura central sólida, seguida por nuestros otros líderes de opinión que se unieron a la compañía cuyas contribuciones expandieron estos conceptos iniciales. Yo soy el tipo analítico. Mi contribución consiste más en descubrir clientes y lo que están tratando de lograr, y luego conectar ese conocimiento con la visión de la tecnología.

Calendae: ¿La intención inicial de sus productos de planificación fue reducir los tiempos de entrega, los costos reales en dólares o qué?

Michael: Realmente se trata de cómo mejorar la eficiencia del sistema con un alto grado de utilización. No se trata solo de hacer el trabajo; se trata de hacer el trabajo correcto y cuándo. Entregamos tecnología que se adapta al entorno de TI de un cliente para permitirle obtener los resultados que busca de un proyecto determinado.

Calendae: ¿Cuál ha sido su experiencia en la comercialización de un producto comercial que compite inherentemente con el producto de código abierto?

Miguel: Bueno, nuestro competidor número uno es la falta de conciencia, donde las personas no se dan cuenta de lo que pueden lograr usando Moab. Una vez que esto termine, estaremos en excelente forma. Nuestro segundo competidor es nuestro producto de código abierto. Descubrimos con Maui Scheduler que, si bien la comunidad podía hacer una contribución desde el principio, la profundidad de los problemas técnicos planteó las barreras a sus contribuciones. Por lo tanto, utilizamos un enfoque comercial dedicado para continuar invirtiendo en inteligencia de automatización a través de nuestro producto Moab.

Dicho esto, continuaremos respaldando nuestros productos de código abierto. Hay muchos juegos en los que una solución de código abierto tiene sentido cuando se trata de una función o servicio claramente definido. Creemos en el código abierto. Optimizamos en código abierto. Continuaremos contribuyendo a esa comunidad.

Calendae: Leí que se graduó de BYU en relaciones internacionales, comercio y finanzas. ¿Cómo ha influido esto en su enfoque de su trayectoria profesional?

Miguel: Para mí, estudiar relaciones internacionales ha significado llegar a comprender las diferentes culturas, sus valores, lo que hacen en los negocios y en la vida. Me di cuenta de que no todo el mundo toma decisiones de la misma forma. Si quería participar en la vida laboral, era importante para mí tener la perspectiva de que la forma occidental de hacer las cosas no era la única. Deberíamos aprender de tantas contribuciones de otras empresas como sea posible. Mis estudios de finanzas me permitieron aprender una disciplina empresarial muy amplia; contabilidad, economía, cómo juzgar un mercado, ese tipo de cosas.

Uno de los primeros trabajos que tuve fue en una empresa internacional de importación / exportación. Pude entender lo que hacía la gente de todo el mundo, lo que buscaba. Dicho esto, me encantan los negocios internacionales y aplico lo que aprendo al interactuar con diferentes culturas. Más allá de las implicaciones comerciales, veo el mundo como un mercado de ideas. No soy del tipo que espera que todos se enamoren de mis ideas. Esto es cierto para mí desde una perspectiva personal, en lo que respecta a mis creencias políticas o religiosas, así como a los enfoques económicos. Por ejemplo, en la esfera política, no solo «bebí Kool-Aid» de mi partido. Intentaría comprender los diferentes puntos de vista para aprender y mejorar mi visión empresarial utilizando ese mercado de ideas. Esto es cierto tanto en la vida como en los negocios.

Calendae: ¿Cuál consideraría (o sigue haciendo) su carrera «soñada»?

Miguel: Diría que estoy viviendo la carrera de mis sueños. Cuando me mudé de una gran empresa a Adaptive Computing y comencé a contribuir a la dirección creativa de la empresa, cómo la abordamos, cómo construimos nuestra cultura, bueno, ¡me encanta hacer eso! Me gusta esto. ¡Y me encanta la informática de alto rendimiento! ¿La razón por la cual? Hablo con científicos que están poniendo un sistema en el espacio, o haciendo biología a nivel de sistema para calcular reacciones químicas dentro del cuerpo, o trabajando para resolver el cáncer o reducir nuestra huella de carbono. Poder contribuir de alguna manera a los avances tecnológicos del mundo y encontrar soluciones a nuestros problemas es ahora emocionante para mí.

Calendae: ¡Excelente respuesta! Finalmente, Michael, ¿cómo defines personalmente el éxito?

Miguel: (Pausa) A nivel personal, es la felicidad de mi familia, la satisfacción básica de quién soy, las vidas que viven y cómo han contribuido a la sociedad. Desde un punto de vista profesional, es que hemos ayudado a crear soluciones significativas para las personas y somos parte de algo que está transformando la tecnología. No se trata de márgenes o tácticas comerciales para mí. Al final del día, todo se trata de las contribuciones que hacemos y de lo que dejamos atrás que encuentro realmente gratificante.

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