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SUN MCNEALY AVANZA HACIA LA PRÓXIMA ERA

Hola, un placer verte por aquí. Te habla Simón Sánchez y hoy vamos a hablar sobre SUN MCNEALY AVANZA HACIA LA PRÓXIMA ERA

CARACTERÍSTICAS Y COMENTARIO

San Francisco, CA – Bajo presión para revivir Sun Microsystems después del colapso de sus dos mercados más fuertes, las telecomunicaciones y el comercio por Internet, Scott G. McNealy, presidente y director ejecutivo de la compañía, hizo recientemente las rondas de sus altos directivos. insistiendo en que quienes eran ustedes no están listos para inscribirse durante los próximos cinco años, hágase a un lado.

La partida del presidente de Sun y antiguo segundo al mando, Edward J. Zander, la quinta salida importante de la compañía en dos semanas, ha proporcionado nuevas pruebas de que McNealy tiene la intención de despejar los puentes de una generación de ejecutivos de Sun cuando comience. una carrera para recuperar el dominio empresarial en muchos aspectos de la informática empresarial.

El Sr. Zander ha proporcionado un contrapunto relajante, orientado a los negocios y orientado a las ventas al enfoque apasionado y carismático del Sr. McNealy durante casi 15 años. Dijo que esperó para irse hasta que los ingresos de la compañía comenzaran a rebotar, y lo estaba haciendo ahora porque estaba claro que McNealy no se iba a apartar pronto. Varios ejecutivos de Sun han confirmado que Zander ha hablado repetidamente de dejar la empresa durante los últimos cinco años.

Pero lo que se esconde detrás de la reciente serie de salidas de alto nivel, dicen los ejecutivos de Sun, es un nuevo enfoque en la formación de equipos de McNealy para la próxima era Sun, un enfoque que adoptó después de unirse a la junta directiva. de General Electric y haber sido profundamente influenciado por la planificación de la sucesión. juicio del presidente de GE, John F. Welch Jr.

«Scott se dio cuenta de que Sun no tenía nada parecido», dijo John Gage, uno de los principales ejecutivos de Sun, «y comenzó a caminar por la empresa y a decirle a la gente:» Necesitamos que compromisos por un cierto período de tiempo; No quiero sorpresas. «

Una pregunta crucial es dónde encontrará McNealy una estrategia de crecimiento en un mercado de computación corporativa cada vez más competitivo. La estrategia de software .Net de Microsoft apunta al corazón de la base de clientes de Sun, mientras que el software de servicios web de IBM y el negocio de servidores revitalizado representan una amenaza creciente para el negocio de gama alta de Sun. La amenaza de los servidores básicos de Linux se está erosionando márgenes de la empresa.

Para combatirlos, Sun se está preparando para introducir una estrategia, conocida internamente como N1, una combinación de hardware y software que combinará eficazmente todos los recursos informáticos de una empresa, desde PC de escritorio con Windows, hasta mainframes IBM y servidores Sun. , computadoras Linux de bajo costo y enrutadores Cisco, para que funcionen como una gran computadora.

Al asumir el cargo de presidente, McNealy se está colocando firmemente en el centro de la implementación de esa estrategia. Pero también está claro que Sun ha instalado nuevos gerentes orientados a la tecnología en trabajos críticos.

Por su parte, McNealy dudó sobre el tema de la salida de ejecutivos y dijo que la permanencia promedio en el grupo de administración ejecutiva de Sun se había reducido a solo 9,8 años desde 11,2 años.

«Aquí no hay esclavitud, y nuestra tasa de rotación está en algún lugar por debajo de la tasa de mortalidad», señaló en una entrevista telefónica el miércoles.

La capacidad del Sr. McNealy para dirigir la empresa en tiempos difíciles ha hecho que muchas personas de Silicon Valley sean creyentes, incluidos muchos de los principales ejecutivos de la empresa.

El gran desafío anterior de Sun se remonta a 1992-93, antes del boom de Internet, dijo Eric Schmidt, presidente y director ejecutivo de Google y ex ejecutivo técnico de alto nivel de Sun. “Trabajé para Scott como director general, y es claramente capaz de impulsar el cambio en la organización. Se pondrá en cuclillas y combatirá los problemas de crecimiento «.

Es un enfoque que ha funcionado en tiempos de crisis. Hace casi diez años, en una conferencia sobre la industria informática en Arizona, después de que Sun comenzara a salir de su crisis, McNealy, frente a un reportero, se burló de los otros tres fundadores de Sun, William Joy, Vinod Khosla y Andreas Bechtolsheim, por haber vendido una parte importante de sus participaciones en la empresa. El Sr. McNealy, que no lo hizo, dijo que estaba vengado.

McNealy mostró algo de su resistencia el miércoles, según varios altos ejecutivos que lo escucharon hablar en la conferencia anual de liderazgo de Sun.

«No es como traer a Steve Jobs de regreso a Apple, pero Scott claramente está de vuelta en la silla», dijo un ejecutivo. «Nos estaba mostrando que estaría aquí al 150 por ciento».

El Sr. McNealy comenzó su presentación donde normalmente la termina, instando a los ejecutivos sobre la importancia de las ventas para los resultados del trimestre actual.

Pero luego, cambió de marcha y habló sobre los problemas de ética empresarial planteados por el escándalo de Enron, detallando los incidentes tanto dentro como fuera de Sun que afectaron a la empresa.

Luego dirigió su atención a los competidores, diciendo que IBM era vulnerable porque no había proporcionado una descripción precisa de su posición financiera. Con sarcasmo familiar, se refirió a Compaq y Hewlett-Packard como dos «camiones de basura» a quince centímetros de distancia de la colisión.

Había menos arrogancia en el mercado de valores. El anuncio de Zander hizo que las acciones de Sun cayeran casi un 14% el miércoles y ayer cayeron un 7,5% más, perdiendo 52 centavos a 6,45 dólares.

Sin respuesta, dicen los analistas de la industria, Sun puede salir de la feroz rivalidad de la industria de la computación que está convirtiendo cada vez más productos en materias primas de bajo margen. La respuesta, dijeron varios ejecutivos de Sun, está en la estrategia N1, que se introducirá en el otoño. Sus primeras piezas se verán el 22 de mayo, cuando la compañía haga una serie de anuncios sobre su sistema operativo Solaris.

El efecto de la estrategia, piensan los líderes de Sun, será hacer que la empresa sea menos vulnerable a las batallas de precios aplastantes en el mercado de hardware informático, al tiempo que proporcionará una forma eficaz de responder al enfoque de sólo software de Microsoft.

También desviará significativamente los ingresos y beneficios de Sun del hardware. Un ejecutivo de un gran cliente de Sun dijo que McNealy definió recientemente la estrategia comercial y señaló que durante los próximos cinco años esto conducirá a una reversión de la actual división 70-30 entre hardware, software y servicios.

El miércoles, McNealy aprovechó la idea de que el software se convertiría en dominante, insistiendo en que el negocio de Sun seguiría siendo una empresa de sistemas, a diferencia del enfoque centrado en el software de Microsoft.

«Recuerde, el nombre de la empresa es Sun Microsystems», dijo. «El mundo quiere software envuelto en metal o plástico».

Mientras minimiza la contribución financiera del software a la nueva estrategia, McNealy ha realizado una serie de movimientos para impulsar a Sun en esa dirección. Recientemente, la compañía nombró a Jonathan Schwartz, un tecnólogo de software que había sido estratega jefe, como su jefe de software. La medida convirtió el negocio Java de Sun, sus sistemas operativos y aplicaciones, en una organización unificada.

El Sr. McNealy también se comprometió a quedarse con uno de los cofundadores, el Sr. Joy, un miembro importante del grupo que creó el lenguaje de programación Java. Joy, dijeron varios ejecutivos, ahora tiene un pequeño grupo de programadores trabajando en un laboratorio de San Francisco en lo que finalmente será un aspecto crucial de N1: cómo hacer que millones de computadoras interactúen de manera confiable como un sistema a través de Internet.

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